特約評論員丨李強

愛拼的深圳，這次又拼了。

為持續(xù)擴大內(nèi)需、促進消費，鼓勵市民留深過節(jié)，做好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙統(tǒng)籌”，從4月28日起，深圳向消費者陸續(xù)發(fā)放5億元消費券，更好滿足市民購物、美食、旅游等消費需求，在做好疫情防控的同時，促進各類消費有序恢復。

消費是穩(wěn)市場、保增長的“壓艙石”。經(jīng)濟運行是從消費到生產(chǎn)到分配再到消費的循環(huán)鏈條，消費減少會導致生產(chǎn)不足，收入下滑，進而消費被抑制。一個地方經(jīng)濟韌性強不強，很大程度上取決于消費熱不熱、需求旺不旺。

深圳市民的消費熱情被一“券”點燃。僅以蛇口一家潮汕小吃店為例，消費券一出，門店的人流量明顯提升，“五一”假期開始日銷量就翻了6倍。除了開啟“買買買”模式，市民參展、觀影的熱情也逐步高漲，“五一”假期前兩日票房排名在全國城市中排第一。文化消費券激發(fā)購書熱情，市民盡享假期閱讀時光；新增購車指標+“以舊換新”補貼，市民購車欲望強烈；購置補貼落地，促進消費帶動生產(chǎn)……消費熱情一觸即發(fā)，市民口袋里有錢，也愿意花錢，消費潛力巨大，這是看得見也摸得著的“韌性”。

“沒有需求，就沒有生產(chǎn)。”“一切需要的最終調(diào)節(jié)者是消費者的需要?！笔忻裰浴百I得歡”，說到底在于對“深圳制造”產(chǎn)品“瞧得上”“用得著”。深圳發(fā)放5億元消費券的種類安排上，除了發(fā)放餐飲和文旅等消費券，促進實體消費回補，還通過在電商平臺設立“深圳優(yōu)品專區(qū)”，推廣“深圳制造”產(chǎn)品，帶動終端消費和工業(yè)制造的雙重發(fā)展。市民的“買買買”，凸顯對本土優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的認可，生產(chǎn)出來的東西順利通過市場的檢驗，贏得市民的青睞，這就說明產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)業(yè)鏈條、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品形態(tài)等諸多方面精密緊湊，具有核心競爭力。而一個地方經(jīng)濟韌性強不強，說到底要靠產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品說話，要靠核心競爭力說話。

沒有經(jīng)濟運行的“穩(wěn)”與“進”，又何以有韌性的“強”與潛力的“大”？但要想實現(xiàn)高水平上的穩(wěn)，要想“穩(wěn)”得精彩，“進”得漂亮，就必須一次次地拼，任何地方的“穩(wěn)與進”都是干出來的。

又一次的拼，只是深圳“拼了”的一個縮影。3月25日，深圳發(fā)布惠企紓困“30條”，以一攬子政策有效應對疫情沖擊，以超常規(guī)舉措充分提振市場主體信心；4月7日，深圳發(fā)布《支持金融企業(yè)發(fā)展的若干措施》等金融政策“組合拳”，支持力度再加碼，覆蓋范圍再擴展；4月9日，深圳再推壯大市場主體“30條”，旨在讓市場主體“生得快”“育得多”“長得大”；截至目前，深圳已公布26個部門70多個咨詢電話，發(fā)布了政策解讀的“百問百答”……在“穩(wěn)與進”的行進之路上，我們最想看到的就是“拼”。在很大程度上，“拼”了就是“穩(wěn)”了，就是“強”了，就是“大”了。

面對國內(nèi)外環(huán)境復雜性不確定性加劇、國內(nèi)疫情多發(fā)的復雜形勢，愛拼的深圳更加奉行“愛拼才會贏”，永葆“創(chuàng)”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，在阻擊本土疫情、支援香港抗疫、保障城市平穩(wěn)有序運行三重任務壓力之下，克難前行，實現(xiàn)平穩(wěn)開局，全市疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展“雙統(tǒng)籌”成效顯現(xiàn)。

從“雙鏈”和“戰(zhàn)新”看“進”的基本盤，從投資和改革看“進”的潛動能，從消費和就業(yè)看“進”的發(fā)力點，從紓困和應變看“進”的聚合劑，從“雙區(qū)”和“雙改”看“進”的主基調(diào)，深圳經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有改變，產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)方興未艾，深圳將在做好“雙統(tǒng)籌”、奪取“雙勝利”中不斷夯實經(jīng)濟的韌性。

經(jīng)濟強韌性和發(fā)展大潛力是一次次拼出來的。感受深圳經(jīng)濟韌性，我們更加堅信：愛拼才會贏，愛拼一定贏！