習(xí)近平總書記指出，“系統(tǒng)觀念是具有基礎(chǔ)性的思想和工作方法”。黨百年奮斗的光輝歷程和重大成就表明，運(yùn)用系統(tǒng)觀念是我們黨在各個(gè)歷史時(shí)期的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)和成功經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)前，我們正朝著實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年目標(biāo)的新征程奮進(jìn)，如何立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)干部隊(duì)伍的各方面能力均提出了更高要求。我們必須強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，更加突出對(duì)干部重點(diǎn)工作的系統(tǒng)謀劃、前瞻布局。

系統(tǒng)謀劃引進(jìn)專業(yè)干部。干部隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，不可能一蹴而就，必須堅(jiān)持系統(tǒng)思維，既要在宏觀上研判形勢(shì)明確導(dǎo)向，也要在微觀上開(kāi)展崗位“稱重”，既要注重源頭抓入口，又要立足現(xiàn)實(shí)促提升，既要從“需求端”研究事業(yè)發(fā)展需要什么樣的專業(yè)型干部，也要從“供給側(cè)”研究如何優(yōu)化專業(yè)型干部培養(yǎng)選拔。具體而言，就是要立足崗位需要將“大批量引進(jìn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞€(gè)性化定制”，切實(shí)提高人崗適配度。同時(shí)，在引進(jìn)之后要建立起有針對(duì)性地跟蹤培養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告、及時(shí)糾偏，減少形式化、理想化的無(wú)效“工序”，真正把專業(yè)干部用到刀刃上，提高干部“成材率”。

系統(tǒng)謀劃能力素質(zhì)培養(yǎng)。干部培養(yǎng)需要精準(zhǔn)“滴灌”，以系統(tǒng)觀念把握好干部的氣質(zhì)、性格、能力特點(diǎn)，精準(zhǔn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)方式，做到“因材施教”“量體裁衣”，持續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性與吸引力。要探索將培訓(xùn)目標(biāo)、范圍、內(nèi)容與干部日常調(diào)研有機(jī)結(jié)合，針對(duì)不同類型特質(zhì)的干部有側(cè)重性地組織開(kāi)展培訓(xùn)實(shí)踐。要堅(jiān)持以“戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合”為抓手，經(jīng)常性組織干部到急難險(xiǎn)重任務(wù)一線接受鍛煉，讓他們多接幾次“燙手的山芋”，多當(dāng)幾回“熱鍋上的螞蟻”，在重大斗爭(zhēng)一線經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干。

系統(tǒng)謀劃建構(gòu)激勵(lì)閉環(huán)。圍繞打造干部“精神激勵(lì)”“物質(zhì)激勵(lì)”“用人激勵(lì)”體系閉環(huán)，我們要通過(guò)精神激勵(lì)營(yíng)造氛圍，樹(shù)立榜樣標(biāo)桿，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,全面形成“比學(xué)趕超”的濃厚環(huán)境氛圍。要借助物質(zhì)激勵(lì)作為輔助，對(duì)各類表彰獲得者分級(jí)分類給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)干部獲得感。要落實(shí)用人激勵(lì)鮮明導(dǎo)向，全面落實(shí)完善激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為若干舉措，

對(duì)政治過(guò)硬、實(shí)績(jī)突出的受表彰干部要始終高看一眼、厚愛(ài)一成，優(yōu)先給予晉升機(jī)會(huì)，形成“用好一個(gè)人激勵(lì)一大片”的局面。（陳明君）